伴随经济社会发展，美丽乡村、特色小镇、田园综合体、乡村振兴、城乡融合、农业强国等概念先后提出，城乡对人口、产业、土地、空间产生新的可持续发展要求。

田园东方是乡村建设领域的知名企业，其探索实践的11年折射了中国城乡发展思潮和模式的变迁。近日，田园东方创始人张诚讲述了企业一路走来的发展历程和背后故事。

田园东方自2016年起彻底转变房地产赛道，走向文旅路线、运营路线，专注深耕乡建领域，开启第一轮战略转型。由于其核心业务模式与行业中地方土地财政和房地产主流经济现状差异对抗性大，在内外部双重考验下，摸索实践的道路充满了挑战。


(资料图)

从外部环境来看，乡村振兴和城乡融合不断探索。作为一家民营企业，田园东方在实践中进步，其业务模式经历了从“农业＋文旅＋社区”的片区开发模式、“文旅项目”引领乡村振兴模式、到“全域乡村振兴运营”模式的调整过程。

在第一轮转型6年多的时间里，过程虽坎坷，但让田园东方成功积累和收获了无锡、昆山、南通、南京、成都、宁波等数十个有着诸多不同方向的乡村振兴专项规划与建设实践案例，并使自有的一体化运营体系成熟运转，发展起OEPC业务，这在同业里极为少见。观察其中一些案例，虽有的模式成功、有的有待完善，但都为行业和区域发展带来了“样板间”一般的推动作用。

从企业内部来说，11年间，田园东方在积极应对国家政策要求与外部市场变幻下，内部建设并非一帆风顺，尤其在全面撤出房地产赛道后，曾有过早期主要的出资人退出以及内部有一方股东暴雷与干扰事件。虽然这些改革阵痛拖慢了田园东方的发展节奏，但平稳过渡的过程也让企业决策层更明确了发展路径。

2020年开始，三年“战疫”。宏观经济下行压力增大，伴随去年的地产行业调整，田园东方农文旅板块的全国布局也受到严重制约。但是这三年爬坡期也使其自省并大刀阔斧进行改革创新，开启第二轮战略转型。

2021年以田园综合体2.0模式，全面推出“田园客厅OEPC计划”，“从0到1” 建设运营乡村振兴、城乡更新、片区开发项目的“先导示范区”；2022年强化重组乡村振兴研究院，成功完成淮安盱眙黄花塘项目、扬州竹西街道瓦窑村项目、北湖乡村振兴发展示范带项目、清远阳山县乡村振兴示范带项目等一系列全域乡村振兴规划案例。

图为田园东方蜜桃村研学基地亲子研学活动。（资料照片）

据了解，今年初，田园东方集团已完成新一轮飞速的业务调整和内部重构。田园东方以“田园综合体=农业＋文旅＋社区”理念，对每个产业进行专项运营与融合，以全域乡村振兴运营商为定义，以企业视角践行全面乡村振兴业务。“我们设置农业、文旅、社区三方面的运营事业部，在外部形势变化到现在的情况下，使得田园综合体在今天有了新的可能，”张诚说。

在田园东方近期的经管大会上，已明确将业务总部迁往周边乡村产业发展快速的上海，强化运营管理中心，第一阶段成立8条业务线：设置农业运营领域的产业园管理、“超级工厂”供应链与数字农业平台服务业务部；文旅运营方面的田园度假、亲子研学与公共艺术业务部；社区运营方面的特色田园乡村业务部以及产业社区业务部。

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