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12月7日，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》。该调研收集了来自23个国家和地区的700多家企业的反馈，从战略路线图、投资重点、组织架构以及数字主干、用例和技术等维度阐述了当前全球数字化工厂转型进程。结果显示，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的可选路径，且将进一步推动卓越运营。

普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰表示，64%的受访企业仍处于数字化转型的初期，而在被认定为数字化冠军的企业中，80%已基本或完全完成转型项目。然而，新冠肺炎疫情和其他外部因素的影响，迫使领先制造商实施数字解决方案。在物料短缺和供应链不稳定情况下，转型当务之急从提高效率变为提高生产灵活性和交付韧性。同时，作为数字化工厂转型过程的一部分，可持续发展举措受到越来越多的关注。

普华永道预测，全球企业在数字化工厂转型领域的投资每年超过1.1万亿美元，其中工业制造和化工行业的投入最高。约四分之一的受访企业将至少3%的净营收用于投资数字化解决方案，并获得最高达两位数的回报。

基于对中国市场数字化工厂的长期观察，普华永道思略特认为企业向智能制造的成功转型需要遵循以下三大原则：运营管理基本原则是智慧工厂成功基石，智慧工厂规划应基于工厂战略定位、赋能核心能力建设，智慧工厂应结合行业、工厂及技术生态特性进行定制化建设。

沈宇峰表示，智慧工厂建设需要考虑工厂所处阶段场景的不同。企业需要对不同场景下的智慧工厂解决方案进行定制化建设，而非简单为了数字化而数字化。随着国内人工智能、大数据和云计算等技术发展速度的不断加快，外企或国内出海企业，需考虑国内外数字化技术生态的差异，国内用户对于数字化工具的独特偏好和使用习惯，以及监管等要素。在技术生态差异化前提下，企业更应通过底层核心系统平台的统一规划，以保证对旗下工厂运营全局整体管理的透明度。（经济日报记者 孙昌岳）

关键词： 调研报告 普华永道